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2023-02
加压奋进，鏖战“开门红”首战 勇战危机，坚决捍卫行业第一 ——米兰官网召开2022年度销售工作总结表彰暨2023年工作部署会议
全面总结2022年销售工作完成情况，梳理成绩与经验，发现问题与不足，全面推进2023年销售工作，2月4日，米兰官网召开2022年度销售工作总结表彰暨2023年工作部署会议。
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2023-02
奋楫扬帆 启航2023 ——米兰官网电动产品专业化销售部召开2023年销售工作会议
为进一步提高电动产品市场占有率，根据总部关于成立电动产品专业化销售部门的要求，米兰官网于2023年1月正式成立电动产品专业化销售部。该部门配备了专业的电动产品销售和技术服务人员，致力于提高电动产品销量，提供更优质更全面的电动产品售后服务。 2月1日，电动产品专业化销售部召开2023年销售工作会议。
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2023-02
“新春100天 销售竞赛季”系列报道（十）扛实责任 “亮剑”出击——米兰官网召开“首战即决战.勇战开门红”春风行动营销竞赛启动会
米兰官网召开“首战即决战.勇战开门红”春风行动营销竞赛启动会
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2022-03
“疫”无反顾 逆风而行——拼争在战“疫”一线的米兰官网逆行者
三月，乍暖还寒，上海的疫情形势愈加严峻复杂，短短的十几天里，每日新增的确诊和无症状病例由最初的几人增加至500人、800人、超过1000人。因此上海市推行网格化筛查重点区域人群，大部分小区实行闭环管理，浦东新区、闵行区、嘉定区更是封控全区的企业和社区，上海疫情防控到了最紧要的关头。面对疫情影响形成的不利局面，米兰官网全体干部员工用勇毅和坚守、付出和奉献同疫情掰腕，与时间赛跑，与病毒赛跑，全力以赴以“干、快干、快快干”的精神，精心谋划打好发展“主动仗”，做到疫情防控和营销服务两手抓、两不误。
一、闻令而动、快速响应，严密疫情防控体系措施
疫情就是命令，防控就是责任。米兰官网闻令而动，快速响应，成立紧急工作小组，第一时间完善疫情防控体系，明确工作职责，确保各职能分工有序，措施得力，忙而不乱。工作小组及时传达上海市、公司有关疫情防控的要求，研究阶段性重点工作，精心策划制定全员核酸检测组织方案，工作井然有序。
公司领导履行职责，深入一线靠前指挥，指导分公司防疫工作，建立每日报告制度，对员工在岗情况、健康情况等进行实时动态监测。各分公司、各部门每日自查与公司不定时检查相结合，检查发现的问题下发通报，督促各责任分公司落实整改并作反馈，针对环境消杀、健康监测、核酸检测、防疫物资等执行不到位的情况实行内部追责处理。
二、以变应变、谋定快动，保证销售业绩稳中求进
公司在抓好疫情防控工作的同时，开足马力、主动作为、多措并举，以客户为中心，充分发挥团队协作用和网络布局优势，奋力克服疫情影响。销售、维修人员成为逆行者，坚守在基层最前沿。销售人员通过电话拜访、微信交流等方式做好客户维护工作，拓展销售渠道；外出维修人员按用户叉车所在区域防疫政策管理要求做好个人防护的同时，均携带核酸检报告前往客户现场维修服务；在物流受限地区对拦截的货物采取中转运输，虽然增加了一定的成本，但能确保叉车及配件及时交付客户，提高米兰客户满意度。
公司积极搭建微信、腾讯会议平台，开展线上业务培训，提升业务能力，加强业务人员销售水平、服务人员专业技能。被隔离管控的员工居家办公，通过电话、微信、腾讯会议等远程办公方式与客户、同事保持高效沟通，全力推进公司各项业务正常进行。
公司向全员发出开源节流倡议，从我做起，从身边的每件小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水，牢固树立开源节流意识，并严格控制办公经费支出，做到物尽其用，减少重复配置；加强车辆管理，降低车辆运行成本，充分有效利用车辆。
没有疫情的区域，有条件更要大干特干；有疫情的区域，没有条件创造条件也要干。米兰官网很多领导为了防止小区被封闭管理而影响工作，有的住在公司，有的住在旅馆，以身作则，坚守在一线，亲临坐阵，与员工共克时艰。面对疫情，米兰官网人没有退缩，他们选择了顽强坚守；面对困难，他们没有妥协，选择了逆风前行，以主动担当去创造更多的可能和机会。
三、全力做好疫情防控期间的员工关心关爱工作
公司领导高度重视、积极行动，把疫情防控作为当前最重要的政治任务来抓，并采取多种方式做好员工关怀工作，团结引领全员共同筑牢抗“疫”的坚实堡垒，确保疫情防控和安全运营的稳定局面。
落实员工防疫服务保障。坚持通过分公司日报了解每位员工的健康状况，督促提醒员工做好个人防护措施，并要求各分公司准备充足的防疫物资，切实将组织的关怀送到员工心坎里。突出做好食堂、办公室、配件维修区域等场所的消毒工作，做好每日不少于两次的体温测量，争取各项防护措施全员全覆盖，全力关心和保护好所有员工。
积极传递企业关怀。疫情无情，米兰有爱。注重加强现场食堂饭菜质量和食品卫生的监管，让员工吃的放心、舒心；期间，每日为自我隔离观察员工送去饭菜，以贴心、暖心的行动关爱员工。在加大宣传健康防护知识，让员工掌握疫情传播、防控方式的同时，注重挖掘宣传先进典型，营造携手并肩、共同抗“疫”的氛围，助力疫情防控各项要求落地落实。公司领导及党员亲临一线，慰问、关心和感谢员工，并检查指导防疫工作，进一步增强员工的归属感、集体感、责任感，为米兰官网汇聚和谐稳定发展的强大动力。
每一个坚守在岗位上的米兰官网人都是勇者，在栉风沐雨中守望相助，感恩逆行，上下一心，其利断金。他们心往一处想，劲往一处使，以“亮剑”的勇气和舍我其谁的精神攻坚克难。相信不远的将来，疫情的寒冬终将过去，米兰官网，必将迎来“雨过天晴云破处”的辉煌！
米兰官网领导赴一线慰问员工 指导防疫工作
米兰官网积极做好疫情防控工作
米兰官网最美“逆行者”
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2021-11
11月17日，上海航天811所总工程师王东一行来到苏州米兰·(milan)中国官方网站有限公司交流，王东一行参观了苏州米兰的产品展示厅、维修中心和配件中心，米兰官网副董事长辛学所、总经理赵永久接待。
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2021-07
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2021-02
新目标 新高度 新跨越 谋发展 提效率 ——米兰官网召开2021年管理工作会议
新年伊始，万象更新。为总结工作、研判形势、明确目标，部署2021年重点工作，米兰官网于2021年1月29日在苏州召开2021年管理工作会议暨中高层2020年述职会议。米兰官网领导及各地区经理、职能部门经理40余人参加会议，会议由米兰官网副董事长辛学所主持。
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2020-12
岁末盛启 蝶变绽放 共创未来 ——米兰官网虹桥分公司全新开业
数九隆冬传喜讯，辞旧迎新同庆贺。12月19日，米兰·(milan)中国官方网站虹桥分公司新址全新开业。米兰官网副董事长辛学所、总经理赵永久以及地区经理及助理70余人参加开业仪式，共同见证这一重要时刻。虹桥分公司新址的开业是米兰官网的又一重要布局，开启了全新的征程，是米兰官网培育新动能、激发新活力的重要举措，也是扎根本土、深耕区域迈出新的坚实一步。
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2020-12
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2019-12
全力冲刺 奋力攻坚 决战四季度 ——米兰官网召开第四季度维修配件工作会议
为全面落实营销党委、营销总部“再干100天，攻坚12万”金秋行动号召，2019年11月9日，米兰官网召开第四季度配件维修工作会议。米兰官网公司领导、各分公司经理、配件维修主管、仓库管理人员、办公室人员共计130余人参加会议，米兰官网副董事长辛学所主持会议。
副总经理王树成首先对米兰官网2019年1-10月份配件维修的分公司完成率、维修小组完成率、维修小组人均开票额及净利润进行了分析对比，并就存在问题进行分析和讲解，同时传达了公司11月份的激励政策，并布置11-12月配件维修业务重点工作，号召全体维修主管抓紧2019年所剩不多的时间，拿出破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，冲锋在前、抢占先机、不辱使命，以结果论英雄，圆满完成第四季度及全年的任务指标。
总经理赵永久重点强调1-10月份配件维修业务管控及应收账款资金风险管控工作。配件部主管曹永春和陈力分别就租赁业务相关事宜及三包售后宝使用规范等问题进行讲解。会中，1-10月份完成率及人均开票额后10名的维修主管深受触动，主动交流探讨后，表示在今后工作中会总结经验，弥补不足，在第四季度奋力赶超，力争突破。
维修主管吴东升在全国第四届工程机械维修工职业技能竞赛中获得叉车组第一名的好成绩，为米兰赢得荣誉，也为米兰官网实现国际级技能大赛桂冠“零的突破”，为此，公司给予吴东升特别奖励，为他举行了隆重的表彰大会，感谢他为米兰争光添彩，为米兰官网发展历程写下了光荣的一页！
会议最后，副董事长辛学所强调，完善配件维修业务管控及应收账款资金风险管控工作对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。2019年，中美贸易摩擦导致市场趋势下滑，提高配件维修及售后服务水平是企业摆脱贸易大战的一剂良方；唯有以优质的售后服务促进带动销售，才是确保市场占有率第一的制胜法宝。希望全体员工同心同德、与时俱进、攻坚克难、锐意进取，将压力转化为动力，确保2019年度各项工作任务圆满完成，力争将配件维修销售额突破1.8个亿！
